王立新問道：“你不把整個內(nèi)容看看？”最早他們提出的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是“把太鋼的不銹鋼產(chǎn)量擴大到100萬噸，使太鋼成為世界單體規(guī)模最大的不銹鋼企業(yè)”，進(jìn)而提出了“把太鋼建設(shè)成為全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)”。同時，他們把戰(zhàn)略目標(biāo)逐項細(xì)化，確定了“規(guī)模大、品種全、質(zhì)量優(yōu)、成本低、服務(wù)優(yōu)、環(huán)保良、效率高和研發(fā)強”的八大綜合競爭目標(biāo)。這是決定太鋼發(fā)展命運的關(guān)鍵之舉。因為，從生產(chǎn)規(guī)模最大躍升為競爭力最強，不是簡單地全套引進(jìn)國際一流的不銹鋼生產(chǎn)武漢榮泰安物業(yè)。武昌保潔公司，武昌開荒保潔，武昌日常保潔，首選武漢榮泰安物業(yè)設(shè)備就可大功告成的，它需要的是體現(xiàn)在太鋼人血液中的思想方法和行為方式的“裂變”。