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陳川平的這一發(fā)明創(chuàng)造，不僅給當(dāng)時的太鋼冶煉爐送進了冶煉氧氣，也給沉寂多年的太鋼技術(shù)研究吹
進了一股清新的氧氣，圓了太鋼幾任廠長沒有完成的夢想。
鐵，而且能把我們的鋼鐵變成高附加值的產(chǎn)品
，它們理應(yīng)成為我們的戰(zhàn)略合作伙伴。
消息一出，震驚四方。雖然太鋼在此前一年就做出過這樣的承諾，但事到臨頭，大家都不愿相信這是
真的。銷售人員坐不住了，這些產(chǎn)品雖有缺陷，但按廢次品賣出去，也能減少一部分損失。長期圍著太鋼
專門經(jīng)營廢次材的小老板們也坐不住了，經(jīng)營廢次品比經(jīng)營正品利潤空間還大，他們一個個托各種關(guān)系找
上門來。但陳川平不為所動。
2004年初，太鋼召開2003年度勞模大會，當(dāng)老勞模李雙良胸前掛滿金光閃閃的獎?wù)陆〔阶呱现飨_時
，臺下本應(yīng)立即響起的熱烈掌聲被一部分人的竊竊私語或發(fā)笑聲所代替。
這件事情引起了陳川平的重視和思考。這種“掌聲寥寥”的景象刺激了他，他又聯(lián)想到日常耳聞目睹
到的一些事情：太鋼作為一個開放的企業(yè)，來訪的
司有很大責(zé)任。隨后，他提出重建技術(shù)中心和培訓(xùn)中心。
2003年，太鋼技術(shù)中心的科研水平在全國301個國家級企業(yè)技術(shù)中心中的排名處于第20位，在全國冶
金行業(yè)中排名第3位，在全省名列第一位。2003年還首次在全省建立了以不銹鋼為主要方向的博士后科研
工作站，聘請了一批不銹鋼專家進站工作。
為適應(yīng)經(jīng)濟全球化和不銹鋼競爭國際化的新形勢，太鋼不斷
正是在“定點定量協(xié)議銷售制度”和“推銷員責(zé)任制度”的影響下，太鋼完成了從計劃到市場的艱難
轉(zhuǎn)變。
建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)，必須以培育先進的企業(yè)文化為基礎(chǔ)。近年來，太鋼逐漸形成了以
“李雙良的主人翁精神”為核心內(nèi)容的企業(yè)精神，“以人為本，用戶至上，質(zhì)量興企，全面開放，不斷創(chuàng)
新”的核心價值觀得到了廣大員工的普遍認同。
2002年8月，太鋼不銹鋼股份公司和冷軋廠有276噸不銹鋼冷軋薄板和冷軋硅鋼板沒有達到合格的出廠
標(biāo)準。陳川平果斷決定，實踐“不合格產(chǎn)品不出廠”的諾言，當(dāng)眾銷毀這批不合格產(chǎn)品。
8月24日，在太鋼加工廠不銹鋼工段打包機現(xiàn)場，12支氧槍同時點火，276噸不合格鋼材瞬時被藍焰包
圍。在現(xiàn)場干部職工心疼的淚光里，太鋼“質(zhì)量興企”的形象開始崛
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